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“导师制”助力后备领导人员成长

2014611日,北京建工后备领导人员成长导师制试点活动正式启动,由此开始为期两年的由专人指导干部成长的培养计划。这是北京建工对后备领导人员培养方式的一次全新探索和尝试,将对提升U乐娱乐核心竞争力、推动U乐娱乐健康持续发展产生重要作用。 近年来U乐娱乐|U乐国际娱乐_u乐国际娱乐官网不断创新工作载体,通过开展中青年培训班、选派优秀后备干部和业务骨干参加大型U乐娱乐、援建U乐娱乐实践锻炼等途径,从理论和实践上促进后备领导人员快速成长。随着深化市属国企改革号角吹响,U乐娱乐|U乐国际娱乐_u乐国际娱乐官网从人才战略角度出发,率先从人才素质和储备上主动应对新的形势和挑战,对特殊人才进行特殊培养,开展后备领导人员成长导师制试点,加速后备干部的成长成才。 当天签署培养协议的10对师徒,来自U乐娱乐建设、房地产开发、节能环保、工业、服务业等各业务板块的代表单位,专业涵盖经营管理、施工技术管理、财务管理、党建宣传思想工作等多个方面。这是为了充分适应U乐娱乐|U乐国际娱乐_u乐国际娱乐官网“双主业、多板块”的业务发展需要,所聘任的导师都是所在单位领导班子成员担任,具有良好的思想政治素质、较高的理论水平、较强的领导能力和丰富的实践经验。培养对象则是具有大学及以上学历,中级及以上专业技术资格,综合素质较强、发展潜力较大、员工普遍认可,已经纳入或近期准备纳入的集团中层后备领导人员。师徒培养期限为两年。培养前将由外部人力资源咨询公司对10名培养对象进行综合素质前期测评,培养期间、期末还将进行综合素质测评,量化培训效果。 “这就相当于为后备领导人员开小灶,目的是为了加速他们的成长成才”,北京建工党委书记刘志国表示,加强后备领导人员队伍建设,培养和造就一大批德才兼备的优秀年轻干部,是北京建工战略发展的需要,要力争通过试点形成后备干部培养的一项长效机制,成为推动和保证集团发展,加强干部队伍建设的一项重要举措。 
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